Lexington är ett livsstilsvarumärke och bolaget designar, utvecklar och säljer produkter inom hemtextil, relaterade produkter för kök, sovrum, badrum samt breda klädkollektioner för dam och herr. Bolagets produkter återfinns idag på över 20 marknader och under februari månad listades Lexington på Nasdaq First North. Erik Penser Bankaktiebolag har intervjuat VD Kristina Lindhe.
VILL BÖRJA MED ATT GRATULERA TILL EN LYCKAD LISTNING PÅ FIRST NORTH, ERBJUDANDET BLEV ÖVERTECKNAT 21 GÅNGER OCH AKTIEKURSEN HAR UTVECKLATS VÄL. KAN DU BERÄTTA LITE MER OM BAKGRUNDEN TILL LISTNINGEN AV AKTIEN.
Det var ett naturligt steg för Lexington att ta, och något vi planerat en längre tid. Vi var redo nu. Listningen ger en kvalitetssäkring av företaget, den ökar kännedomen om bolaget och vi får också tillgång till kapitalmarknaden om vi skulle behöva.
NI HAR EN GOD HISTORISK TILLVÄXT MED EN GENOMSNITTLIG OMSÄTTNINGSTILLVÄXT PÅ 27 PROCENT PER ÅR SEDAN STARTEN 1997. HUR SER DEN FRAMTIDA TILLVÄXTSTRATEGIN UT?
Det ska vi göra genom att fortsätta vår internationella expansion, främst i Tyskland, USA, Storbritannien och Asien, samt fortsätta vår expansion på vår hemmamarknad, med både butiker och on-line försäljning.
IDAG ARBETAR NI MED ETT FLERTAL OLIKA DISTRIBUTIONSKANALER SÅ SOM EGNA BUTIKER, WEBBUTIK, ÅTERFÖRSÄLJARE OCH FRANCHISE. VAD ÄR DET SOM STYR VALET AV DESSA OCH ÄR DET NÅGON DISTRIBUTIONSKANAL SOM NI PREMIERAR?
Vi har en multikanalstrategi där vi arbetar med alla ovan nämnda kanaler. Alla är lika viktiga, och valet beror på många olika faktorer, te x geografiskt läge. De olika kanalerna samarbetar och utesluter inte varandra.
NI BESKRIVER ER SJÄLVA SOM ETT ”LIFESTYLE BRAND” OCH HAR UTVECKLAT ETT STARKT VARUMÄRKE KRING DETTA. HUR GÖR NI FÖR ATT SÄKERSTÄLLA ERT VARUMÄRKE NÄR NI ANVÄNDER ER AV EXTERNA DISTRIBUTIONSKANALER.
Vårt koncept är tydligt, inte bara på det som konsumenten ser, utan även på de områden som t e x våra återförsäljare möts av. Vi har en hög kvalitetsnivå, inte bara på våra produkter utan även de bakomliggande faktorerna i verksamheten.
Våra mål är att nå en genomsnittlig årlig tillväxt på 10 procent, samt att nå en EBITDA- marginal på sikt på 10 procent.
DET FINNS ETT FLERTAL EXEMPEL PÅ SVENSKA FÖRETAG SOM GJORT OLÖNSAMMA SATSNINGAR I KINA. LEXINGTONS OMSÄTTNING I REGIONEN UTVECKLAS DOCK VÄL OCH NI HAR AMBITIÖSA TILLVÄXTMÅL I LANDET. VAD ÄR DET LEXINGTON GÖR RÄTT OCH VAD SER NI SOM STÖRSTA UTMANINGEN FÖR FORTSATT GOD TILLVÄXT I KINA?
Vi är konsekventa i det vi gör, vårt varumärke är tydligt och vi arbetar med högkvalitativa produkter. Allt det är viktigt i Kina. Största utmaningen är att anpassa strategin för att möta den snabbt växande övre medelklassen som kommer att dominera konsumtionen i Kina framöver.
SOM AVSLUTANDE FRÅGA, VAR BEFINNER SIG LEXINGTON OM FEM ÅR?
Lexington om 5 år är ett ännu starkare varumärke på ännu fler intressanta marknader.